Ирина Глик – многодетная мама и бизнес-леди в одном лице. Владелица, генеральный директор и арт-директор дизайн-бюро «Геометрия», 5 детей.
Самое тяжелое — это дорога от дома до офиса, она занимает не меньше часа. Правда, за это время Ирина Глик успевает собраться: «На одном светофоре причесываюсь, на другом — делаю макияж».
Дома Ирине Глик, создательнице дизайн-студии «Геометрия», все это успеть сложно: у нее пятеро детей, а младшей дочке Еве всего четыре месяца. Они с мужем живут за городом, и оттуда Ирина ездит в бюро на Кутузовский проспект. Пока что рабочий график приходится подстраивать под кормления младшей дочери и возвращаться домой к шести часам.
Ирина Глик стала дизайнером не сразу — до этого она окончила университет, успела поработать два года в Департаменте консульской службы МИД и отправиться на работу в Гамбург, где и увлеклась дизайном. Позднее, в 1994–1996 годах окончила курсы дизайнеров при МАРХИ и в «Школе дизайна» и в 2003 году с нуля создала дизайн-студию «Геометрия» и дизайн-бюро Geometry-design. За семь лет студия стала одним из самых важных игроков на рынке, у нее серьезная репутация. Бюро неоднократно выигрывало различные премии, среди главных клиентов — группа ресторанов Аркадия Новикова и cеть ресторанов «Академия». В своей студии Глик — и руководитель, и главный арт-директор. Всего в компании работают 20 человек, много внештатных дизайнеров. Но и первое, и последнее слово в любом проекте всегда за Глик. Серьезные проекты она не отпускает, контролирует все мелочи. Причем бизнес требует «включенности» 24 часа в сутки и на разных уровнях: и переговоры приходится проводить с важными людьми, и пуговицы выбирать на диван. Иначе не будет результата, за который отвечает сама Глик. Она мечтала бы построить идеальный бизнес, чтобы он работал, пока хозяин отдыхает.
А параллельно с ростом бизнеса увеличивалась и семья Ирины. Сейчас Ирина делит своих детей на старшую и младшую группу. Старшему сыну Мише 14 лет — и это уже серьезный молодой человек, который собирается в следующем году уехать на учебу в Англию. Дочкам Ане и Маше — 12 и 9 лет. А младшие — это Саша, которому почти два годика, и пятимесячная Ева. Первые трое родились, когда студия только создавалась, а младшие появились, когда бизнес был уже успешен. Зато старшие теперь прекрасно понимают, куда пропадала мама, пока они были маленькие, и где она работала. Ирина показывает им статьи в журналах, водит в рестораны — и дети гордятся.
«Иногда я переживаю, что недодала старшим чего-то, ругаю себя за то, что не уделяла им достаточно внимания, когда они были маленькими, когда только развивался бизнес», — рассказывает Глик, а потом смотрит на детей и понимает, что нет, все в порядке. «У меня замечательные дети, — с гордостью говорит Ирина Глик. — Умные, увлеченные, воспитанные. Какой бы ни был бизнес, дети для меня приоритет. И я не та мама, которую дети видят только по выходным недолго».
При этом бизнесом она тоже не жертвует. Все беременности Глик до последнего дня провела на встречах и стройках. В дизайнерском бизнесе никого не волнует, что арт-директор в декрете, сроки сдачи, аренды от этого не изменятся. «Приходится концентрироваться», — говорит она.
Многодетная мама признает, что совмещать ребенка и работу одной — совершенно нереально. И дело не только в нянях и самоотверженных бабушках-дедушках. «Без понимания и поддержки мужа ничего не сделать — это самое важное», — говорит Глик.
Она уверена, что если все хорошо организовать, то неважно, один ребенок или пять. Для женщины все равно именно дети важнее всего. «Если к определенному возрасту ты создал успешный бизнес, а надежного тыла нет, то зачем тогда весь этот бизнес?» — спрашивает Глик. И будто сама себе бизнес-леди отвечает: «Мои дети — самый мой успешный, важный, удачный проект и лучшее вложение».
Forbes
